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郑州宏大召开2019年“质量月”暨质量管理提升推进大会

发布时间:2019-09-23

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金秋九月,质量起航。为响应国家开展“质量月”活动的号召,推进公司质量月“聚焦质量提升,做精现场管理,促进企业高质量发展”的要求,9月9日下午郑州宏大在办公楼第二会议室召开了“质量月”暨质量管理提升推进大会。本次质量大会由郑州宏大质量总监宋凯主持,公司领导、各部门科级、班组长以上人员参加。

大会首先由郑州宏大技术质量部长乔丰宣读“质量月”活动方案并对公司内部发生的典型质量问题进行讲解分析;郑州宏大售后服务部部长岳嶙针对用户现场发生的质量问题从运输、装箱、现场修配等几个方面进行讲解剖析,并提出顾客的需求及期望;郑州宏大质量总监宋凯从提升全员的质量意识、明确近、远期质量目标;严格执行“三按”,从设计源头完善各类基础资料;建立质量问题快速通报机制;建立供应商质量问题信息库;加强对质量成本的统计、分析,有序促进质量成本的降低;持续推进质量监理工作,采用竞聘机制引进业务能力强、责任心强的人员充实到监理队伍六个方面逐步推进质量管理工作,促进产品质量的持续提升。

郑州宏大副总经理郭东亮指出,借助公司“质量月”活动的东风,要求全体人员参与全面质量管理知识竞赛答题活动,通过本次答题学习质量管理知识,提高个人的质量意识、职业素养;党员干部要起到模范带头作用,以身作则,用实际行动带动身边人员的质量素质提升;质量工作是全体人员的工作,质量工作都要管,而且要都会管、敢管;工艺、技术人员要提出一些质量提升的手段,制定操作规范、合理配置工位器具,尽量减少人为因素造成的质量问题;在质量与生产面前,质量工作永远是第一位的。

郑州宏大总经理刘红武指出,随着清梳联产品的日益成熟,当前的市场竞争已转化为质量竞争,谁的产品质量好,谁就占有了市场;面对日益激烈的市场竞争,结合目前郑州宏大的质量现状,提高全员的质量意识刻不容缓,为进一步提升产品质量,重塑郑州宏大“精品工程”的形象,公司一方面将从基层人员管理、质量监理竞聘等提升质量管理人员的整体素质;另一方面要选择培养优秀的供应商,淘汰一部分劣质供应商,提升外协外购件整体质量水平。刘总强调各部门要以“质量月”活动为契机,开展对标整改,集中整治,专项提升,促进产品质量再提高,增强产品市场竞争力!

质量是企业的生命,是公司赖以生存和发展的前提与保证。郑州宏大将以“强化现场质量管理,引导全员、全过程、全方位质量提升”为主导,通过精益班组创建、“三按”质量管理抽查、全面质量管理等质量活动,稳定产品质量;应用先进的质量管理方法,关注细节、精益生产,促进质量效益提升;多措并举,“做精现场,做优市场”,实现公司“制造国际一流纺机产品,打创世界一流纺机企业”的奋斗目标!

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